Катерина
Mon, Feb 16, 2026

Summary:

Встреча была посвящена презентации бизнеса Екатерины и плану развития онлайн‑продуктов, команды и личного бренда на ближайшие 1–3 года. Екатерина представила направления — инфобизнес, наставничество и ретриты — и методику «работы с полем», объявив о запуске наставничества «Квантовый код» 3 марта. Были озвучены финансовые показатели: выручка по онлайн‑продуктам 11,5 млн в 2024 и план 10,2 млн на 2025 с чистой прибылью 610 и 660 тыс соответственно, а целевой оборот 20 млн в 2026 и дальний горизонт 50–100 млн; участники акцентировали необходимость выстроить систему, оцифровать процессы и разграничить идеологию продукта и операционную работу.

Обсуждались сегментация аудитории (искатели, создатели, архитекторы) с фокусом на двух первых сегментах, структура команды и кадровые планы (сохранены двое сотрудников, добавлены YouTube‑специалист, бизнес‑ассистент и маркетолог, план найма продавца в мае). Договорились о приоритетах: систематизация продуктовой навигации и сайта, принятие решения по ядру продукта в марте, упаковка школы и запуск отдельного аккаунта к концу марта. В маркетинговой части рекомендовали усилить воронки, показывать кейсы клиентов и оцифровать продажи; в управлении — чётко прописать результаты ролей и делегирование; в финансах — подготовить финмодель (ориентир маржи ~70%). Отмечены риски выгорания, необходимость балансирования дохода и нагрузки, и положительная оценка формата встречи и модерации.


Chapters & Topics:

Техническое и вводное общение
Участники проверяли технические моменты и обсуждали организационные детали перед презентацией: демонстрацию экрана, формат обратной связи и присутствие участников онлайн и в зале. Дмитрий предложил формат и открыл сессию для выступления Катерины.

Представление спикера — персональная информация и позиционирование
Екатерина представила себя, возраст, происхождение, семейное положение и три направления своей деятельности: инфобизнес, наставничество и ретриты; она описала свою миссию — возвращать людей к себе и помогать реализовать предназначение через системную методологию.
* Екатерина представила три направления бизнеса: инфобизнес, личное и групповое наставничество, ретриты.

Методология и ценность продукта
Описана методология работы с «полем возможностей», долгий опыт исследования (13 лет), кейсы изменений жизни клиентов и то, что метод имеет чёткие процедуры, отличающиеся от «молитвенного» подхода; Екатерина планирует масштабировать этот метод как образовательный продукт.
* Екатерина позиционирует свою методику как системную работу с полем возможностей и планирует обучать ей в следующем году.

Финансовые показатели и модель продаж
Екатерина дала цифры выручки и прибыли по онлайн‑продуктам (без ретритов), объяснила почему ретриты и наставничество продаются через личные контакты, и обозначила необходимость перевести онлайн‑направление в системный бизнес.
* За 2024 выручка по онлайн‑продуктам составила 11,5 млн и средняя месячная чистая прибыль 610 тыс; план на 2025 — 10,2 млн и прибыль 660 тыс.

Цели и продуктовая стратегия
Планы на 1–3 года включают написание одной–двух книг по методу, развитие онлайн‑школы «Пространство эволюции», создание программы для обучения мастеров и выход на международный рынок, а также формирование сообщества людей с миссией.
* Цель по обороту — 20 млн за 2026 с дальнейшей целью 50–100 млн.

История профессионального пути и мотивация смены фокуса
Екатерина рассказала о банковской карьере, росте результата в корпоративном бизнесе и переходе к «мягкой» работе после кризиса смысла; она описала опыт в офлайн‑йога‑бизнесе и мотивацию полностью посвятить себя своему методу.

Текущие вызовы, приоритеты и ближайшие шаги
Описаны недавние события (кругосветное путешествие, обучение у Джоди Спенса) и их влияние; обозначены приоритеты: систематизация продуктов (20 записанных курсов), объединение сайтов, запуск наставничества «Квантовый код» 3 марта, сегментация аудитории, формирование команды и риск выгорания, а также просьба о помощи в расстановке приоритетов между идеологией и операционными задачами.
* Основные ограничители: отсутствие опыта успешного партнёрства, утрата жёсткости руководства и проблемы с привлечением новых клиентов и актуальным позиционированием.
* Краткосрочные приоритеты — создать навигацию по продуктам, объединить сайты в единый сводный сайт и запустить наставничество «Квантовый код» 3 марта.
* Екатерина признаёт риск выгорания и просит помощи в расстановке приоритетов между идеологией продукта и операционной работой (системы, продажи, команда).

Продуктовая структура и формат курсов
Участники уточняли, какие продукты дали выручку 20 млн, и подтвердили, что основной ассортимент — заранее записанные курсы разной длительности (от трёх часов до полугодовых программ). Было уточнено, что при продажах записанных курсов остаётся возможность ограниченной обратной связи (примерно час в месяц).
* Основной канал монетизации — продажа уже записанных курсов с минимальной ежемесячной обратной связью

Цели по аудитории и подписчикам
Обсуждалась цель по подписчикам — ориентир на 100 тысяч суммарно по всем площадкам — и необходимость разработки стратегии роста подписной базы и контент-стратегии для привлечения новой аудитории.
* Цель по охвату подписчиков — 100 тысяч суммарно по площадкам

Видение проекта и финансирование
Владелец обозначила масштабную личную цель — создание «города Света» и экопоселения в перспективе семи лет, что требует значительного финансирования; в краткой перспективе текущая цель — выстроить устойчивую онлайн‑школу и бизнес-процессы.
* Для масштабирования требуется структурировать бизнес и процессы перед ростом выручки

Сегментация аудитории и стратегический фокус
Представлена сегментация аудитории на «искателей», «создателей» и «архитекторов», при этом ближайшая коммерческая стратегия ориентирована на первые два сегмента, а работа с архитекторами отложена до роста собственных компетенций.
* Аудиторию сегментировали на искателей, создателей и архитекторов; в ближайший этап фокус на искателях и создателях

Команда, наймы и операционная модель
Рассказано о предыдущей команде из 15 человек и её сокращении в 2023 году до двух постоянных сотрудников; далее описаны недавние наймы (YouTube‑спец, бизнес‑ассистент, маркетолог) и план по найму продавца примерно в мае.
* Команда сейчас сокращена до нескольких ключевых ролей, и в ближайшие недели нанят маркетолог и другие специалисты

Бизнес-модель, продажи и финансовые показатели
Обсуждались вопросы роли эксперта и предпринимателя, планы не создавать новые продукты до середины 2027 года и возможная модель продажи одного ключевого курса весь год; приведены исторические цифры выручки по каналам и замечание о нерелевантности прошлогодних цифр при смене стратегии.
* Решение о выборе одного «ядра» продукта для постоянных продаж планируется принять в марте
* В 2022–2023 годах выручка по каналам была разной: онлайн‑курсы — 10,5 млн (прошлый год), ретриты принесли ~2,5 млн прибыли, наставничество в прошлом году — ~2 млн

Клиенты, цены и ретриты
Описана текущая клиентская база (~400 постоянных клиентов, преимущественно женщины 30–45 лет, проживающие в разных странах), цены на основной курс (50 000 ₽ за двухмесячный курс) и цены на ретриты в разных локациях с типичным размером групп 15–30 человек и примерной прибылью с ретрита.

Клиентские продажи и продуктовая линейка
Участники обсудили текущее количество клиентов, готовых к кросс‑продаже и необходимость систематизации предложений, чтобы предлагать дополнительные продукты тем, кто прошёл хотя бы один курс. Было отмечено, что у спикера мало клиентов, прошедших всю линейку, но присутствует потенциал роста через дополнительные продажи.
* Спикер видит рост в кросс‑продаже продуктов клиентам, которые прошли хотя бы один курс.

Методология и планы по документированию метода
Спикер подтвердила наличие авторского (африканского) метода, который пока не оформлен письменно; она планирует описать, структурировать и начать обучение этому методу в следующем году. В разговоре отмечали положительную оценку метода и намерение встретиться для дальнейших обсуждений.
* Спикер готовит описание и структуризацию собственного метода с планом обучать его в следующем году.

Книги, результативность курсов и карта продуктов
Обсуждались планы по написанию книг и переводам, источники публикации (издательство или self‑publish), а также наличие образа результата для каждого курса и желание объединить продукты в единую карту из‑за пересечений. Спикер планирует сначала начать писать, потом решать вопросы издания и перевода.
* У каждого курса есть задокументированный ожидаемый конечный результат, но требуется свести всё в единую карту продуктов из‑за перекрытий.

Кураторство, модель сопровождения и ретриты
Рассмотрели роль кураторов (раньше — ученики), сомнения в их необходимости и идею buddy‑системы для самоподдержки внутри курса. Обсудили требования к минимальному числу участников ретритов по странам, пример — минимум шесть человек для Новой Зеландии, и специфику набора участников.
* Кураторы использовались ранее и были учениками, но спикер сомневается в их необходимости и рассматривает модель buddy‑поддержки внутри курса.
* Для ретритов есть минимальные пороги участников по странам; для Новой Зеландии это минимум шесть человек.

Маркетинг, каналы привлечения и конверсия
Спикер описала основные каналы — YouTube, личные рассылки и Telegram; дала пример продажи через просмотр рилса и отметила неудачный опыт с платной рекламой. Также обсуждались размеры базы (email 3 500, бот 1 500, Telegram ~2 000) и планы на новый контент и рилсы.
* Основной канал привлечения — YouTube и личные контакты; платная реклама пока не дала положительного результата.

Формат групповой работы и «работа с полем»
Спикер сказала, что получает удовольствие от ретритов и групповой работы, указывает усталость от one‑to‑one. Описан формат групповой работы (три месяца, до 16 человек, встречи раз в неделю по методологии) и подробно объяснена концепция «работы с полем», включая вопросы, дыхательные и медитативные практики, программирование кодов и многослойное влияние на тело и смыслы.
* Групповая работа длится три месяца, иногда до 16 участников, формат — еженедельные встречи по заранее прописанной методологии.

Команда, найм и план на год/запуски школы
Спикер объяснила текущую контент‑стратегию: первичный контент делает она, вторичный готовит команда из рилсмейкеров; для найма используется подрядчик, который отбирает кандидатов и проводит первичный отбор. Обсуждены планы упаковки школы, создание отдельного аккаунта, первый запуск в конце марта и необходимость построения финансовой модели и распределения ответственности в команде.
* У спикера есть команда (6 рилсмейкеров) для вторичной обработки контента, Telegram ведётся лично, но предполагается делегирование перевода смыслов на «язык» аудитории.
* План запуска школы: первый запуск в конце марта с упаковкой и созданием нового аккаунта, переносом части аудитории и использованием личного аккаунта и баз.
* Спикер не построила ещё адекватную финансовую модель школы и отмечает сезонность (лето — не сезон) как фактор риска.

Выбор веток и предложение тем
Участники начали формировать набор веток для разбора: маркетинг, пиар, анализ конкурентов, управление, финансы и продуктовая матрица, обсуждая разные формулировки и предложения от присутствующих. Дмитрий вел учёт предложений и просил участников кратко обозначать свои ветки.

Голосование и приоритеты тем
Прошло голосование и консолидация мнений: маркетинг и тайм-менеджмент получили явную поддержку, также были голоса за финансы, управление, анализ конкурентов и пиар; Дмитрий предложил начать с маркетинга.
* Команда выделила маркетинг как приоритетную ветку для начала работы над масштабированием и продвижением.

Обсуждение маркетинга и воронок
Участники рекомендовали фокус на существующих контент-воронках, их цифровой аналитике и масштабировании, предлагали показывать последовательные кейсы клиентов и использовать имеющиеся каналы отзывов и соцсетей.
* Участники предложили ориентироваться на существующие воронки и оцифровать их вместо поиска новых каналов в данный момент.
* Рекомендуется демонстрировать конкретные кейсы изменений у клиентов для усиления продающего контента.

Тайм-менеджмент и приоритеты
Обсуждали ограниченность времени, советовали выбрать приоритеты на квартал, вырабатывать навык говорить «нет», вести план–факт по дням и разделять роли мастера и управленца для фокусировки.
* Необходимо развивать навык говорить «нет» для освобождения времени под приоритетные задачи.
* Тайм-менеджмент признан ключевой проблемой: предложены квартальный фокус и ежедневный план–факт.

Управление, делегирование и планы по ролям
Рекомендовано чётко прописывать функционал и ожидаемые результаты для бизнес-ассистента, маркетолога и других ролей, рассмотреть передачу продаж доверенным исполнителям и выстроить систему отчётности.
* Для управления рекомендовано прописать ожидаемые результаты по каждой роли перед делегированием задач.

Пиар и позиционирование личного бренда
Обсудили стратегии пиара: привлечение пиарщика на аутсорсе, работа со СМИ и подкастами, интервью, а также важность чёткого позиционирования и таргетирования контента для релевантной аудитории.
* В пиаре предложено привлечь пиарщика и использовать интервью и СМИ для роста личного бренда при чётком позиционировании.

Медиа и простой контент для привлечения внимания
Участники обсудили возможность бесплатно отвечать на журналистские вопросы и использовать простые, "мягкие" темы (внешний вид, цвета, простые запросы) для привлечения аудитории и запуска роликов. Было отмечено, что такие форматы хорошо цепляют и служат триггером для более глубокого контента.
* Участникам рекомендовано активно отвечать на журналистские запросы и использовать простые медийные темы для привлечения внимания аудитории.

Продажи как воронка и первые замечания по финансам
Дмитрий и другие говорили о продажах как переходах между этапами воронки и необходимости видеть, на какой этап переводится клиент в каждой коммуникации. Появились предложения по формированию финансовой модели и оценке адекватности планов.

Финансовые метрики и обсуждение финплана
Участники подчёркивали важность финмодели с декомпозицией действий для достижения финансовых целей и привели ориентировочные метрики маржи и распределения затрат. Также прозвучали сомнения по маркетинговым расходам и предложение взять профессиональную финмодель.
* Для оценки и планирования бизнеса необходима финансовая модель с декомпозированными метриками и целями.
* В качестве эталона рентабельности упомянута модель с 70% маржой и распределением затрат: 30% себестоимость курса, 20% продажи, 20% маркетинг, 30% чистая прибыль.

Анализ конкурентов и продуктовая стратегия
Обсуждали, что в нише малоработающих полей, приводили примеры конкурентов и успешных маркетологов, рекомендовалось изучить их продуктовые линейки. Также затронули идею методологии как ключевого продукта и необходимость сегментации продуктовой матрицы.
* Анализ конкурентов должен включать конкретные примеры (упомянуты Леонид Борисович, Теребенин, Юля Ивлеева) для адаптации маркетинга и продуктовых линек.

Эксперт vs бизнесмен, методология и книги
Рассуждали о различии треков "эксперт" и "бизнесмен" и необходимости разделения ролей; обсуждали, что продукт может быть личным брендом. Обсуждалась публикация книг как маркетинговый инструмент и практические аспекты издания.
* Продуктовую матрицу нужно сегментировать по боли клиента и по результату продукта, а не только по формату курсов.
* Методология может быть основным продуктом, а курсы — формой её распространения; клиенты покупают в первую очередь метод, а не конкретный курс.
* Книга рассматривается как маркетинговый инструмент; публикация требует редактора или издательства и отнимает значительное время.

Делегирование, упрощение и личные приоритеты
Участники рекомендовали снизить контроль, прописать функционал и правила для команды, уменьшить количество ретритов и пересмотреть рабочую нагрузку в пользу личного счастья. Катерина отметила риск выгорания и необходимость принять решения о том, что оставить или убрать.
* Катерине рекомендовали снизить контроль, делегировать с чёткими правилами и перепроверить нагрузку, чтобы избежать выгорания.

Итоги и краткие личные впечатления участников
Дмитрий предложил краткие итоговые слова от участников; некоторые выразили благодарность и отметили ценность сессии, отмечена необходимость дальнейшей работы над озвученными задачами.

Благодарности и первое впечатление участников
Участники выразили благодарность Дмитрию и группе за проведённую сессию, отметили личную вовлечённость и эмоциональную реакцию на формат обсуждения. Выражалась общая признательность за глубину диалога и за то, что в каждом выступлении люди находили свои кейсы и проблемы.
* Многие признали, что в обсуждениях увидели собственные задачи и потенциал для развития бизнеса.
* Группа отметила высокую вовлечённость, эмпатию и глубину обмена между участниками «десятки».

Оценка формата и модерации
Участники обсудили роль модерации Дмитрия, отметив его способность аккуратно возвращать дискуссию в рамки и поддерживать темп. Также прозвучали замечания о методологии и признание её эффективности, несмотря на желание иногда работать «без правил».
* Участники поблагодарили Дмитрия за модерацию и возвращение дискуссии в рамки методологии.

Обратная связь по группе и задачам роста
Несколько участников рассказали о том, как попали в свою «десятку», отметили потенциал друг друга и реальные достижимые цели. Обсуждалась амбициозность планов, иллюстрируемая целями в сотни миллионов и миллиарды, и ощущение квантового расширения.
* День был долгим, ритмичным и продуктивным, но участникам рекомендовали отдохнуть перед следующей сессией.

Атмосфера, поддержка и дальнейшие ожидания
Участники подчеркнули тёплое поле, готовность помогать и поддерживать друг друга, а также рекомендовали продолжать работу в заданном ритме. Дмитрий призвал участников отдохнуть, чтобы завтра все были в ресурсе и могли равномерно получить пользу от сессии.
* Формирование команды из людей, которые мало знали друг друга, было отмечено как важный результат сессии.

Финальное оформление и закрытие дня
Группа провела завершающие ритуалы — фото/скрин, поздравления и пожелания успеха, согласовала время продолжения на завтра в 9:00 и завершила встречу неформальными прощаниями.
* Группа договорилась встретиться и продолжить работу на следующем дне сессии в 9:00.


Action Items:

* Участники: Задать вопросы по веткам, как предложено ведущим, для последующей по‑веточной обратной связи
* Екатерина: Оставить презентацию для демонстрации участникам встречи
* Участник конференции: Нанять специалиста по продажам в мае, как было запланировано
* Методолог: Автоматизировать и прогнать через ИИ все описания и смыслы по продуктам, чтобы сократить вовлечённость основателя в презентацию каждого курса
* Участник конференции: Принять решение о выбранном «ядровом» курсе для продаж на год и зафиксировать стратегию запуска в марте
* Маркетолог: Начать реализацию прописанной стратегии соцсетей и контент-плана совместно с методологом и YouTube‑специалистом
* Катерина: Описать и структурировать свой авторский метод для последующего обучения и передачи в следующем году
* Катерина: Свести все продукты в единую карту с указанием пересечений и конечных результатов по каждому курсу
* Катерина: Настроить процесс делегирования перевода первичных смыслов команды и определить формат контента «на языке» целевой аудитории
* Участник по найму (подрядчик): Завершить подбор бизнес‑ассистента и предоставить профиль финального кандидата для утверждения
* Катерина: Подготовить упаковку школы и создать новый аккаунт для школы в течение следующих двух недель перед запуском в конце марта
* Катерина: Перелить часть текущей аудитории на аккаунт школы и задействовать личный аккаунт в промо‑кампании запуска
* Катерина: Разработать и смоделировать финансовую модель школы с учётом сезонности и бюджетов на привлечение трафика
* Участник (Conference room participant): Оцифровать существующие маркетинговые воронки и подготовить расчёт, как выйти на целевые продажи (например, 20 млн) на основе текущих данных.
* Денис Сафронов: Найти пару опытных фанатов продукта и предложить им пакет курсов на продажу от имени проекта, согласовав условия и отчётность.
* Команда управления: Подготовить систему отчётности и критерии контроля для передач продаж внешним исполнителям (KPI/отчёты).
* Катерина (или владелец продукта): Прописать ожидаемые результаты по каждой ключевой роли (бизнес-ассистент, маркетолог и т.д.) и определить зоны ответственности перед делегированием.
* Организатор/владелец бренда: Рассмотреть и найти пиарщика на аутсорсе, собрать смету предложений и контакты для работы со СМИ и подкастами.
* Валентина: Взять и подготовить нормальную финансовую модель для оценки планов и целей
* Андрей: Подготовить и показать примеры конкурентных продуктовых линеек и маркетинговых подходов (включая упомянутых специалистов) для дальнейшего анализа
* Катерина: Определить сегментацию продуктовой матрицы (по боли, по результату или по аудитории) и представить решение
* Участник конференции: Поделиться личным опытом и рекомендациями по публикации книг и взаимодействию с издательством/редактором (описать процесс и время)
* Катерина: Пересмотреть текущие проекты, принять решения что оставить, убрать или отложить и оформить приоритеты для предотвращения выгорания
* Dmitry Petrovskiy: Отдохнуть и выспаться перед следующей сессией
* Участник в комнате: Сделать скриншот/фото и разослать ссылку участникам группы
* Участники: Прийти на продолжение сессии завтра в 9:00


Key Questions:

* Какими каналами идут письма — e‑mail или WhatsApp, и как менеджеры ведут коммуникацию?
* Какой формат обратной связи вы предпочитаете — по веткам или по скоупам?
* Это записанные курсы?
* Сколько человек в целевой аудитории — это количество подписчиков?
* А зачем тебе деньги? (Какова цель финансирования?)
* Как сейчас построена команда и есть ли планы по изменению?
* Какие продукты дали больше всего выручки в год?
* Был ли у вас клуб как продукт и планируете ли возобновлять?
* Какая цена и длительность основного курса?
* Каковы цены и размеры ретритов?
* Есть ли описанный образ результата для каждого продукта и что получает человек после прохождения курса?
* Есть ли кураторы на курсе, которые проверяют домашние задания и отвечают в чате?
* Каково минимальное количество участников для ретрита, чтобы он состоялся?
* Как вы привлекаете людей на ретриты — соцсети или рассылки?
* Пробовали ли вы платные способы продвижения и дали ли они результат?
* Какие два‑три продукта приносят вам наибольшее удовольствие?
* Как проходит групповая работа и сколько человек участвует?
* Что вы понимаете под «работой с полем»?
* Как вы нанимаете сотрудников и кто проводит собеседования?
* Должен ли проект «Город Света» окупаться?
* Катерина, можешь подсказать, что конкретно отслеживает эта ветка и о чём она?
* Кто поднимал ветку управления?
* Быть богатым или быть счастливым?


Notepad:

* No notes